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从曾国藩创建湘军看如何创建优秀团队

作者:掘进者     发布日期: 2021-12-01     二维码分享

如何创建团队中指出,人与人之间组成的团队,怎样让团队的效能发挥好?让每一个人可以在自己优势的岗位上,发挥自己的作用,巴东主题团建小编欣喜的看到这位朋友用曾国藩创建湘军的例子进行了很好的诠释。

曾国藩作为一介书生,他的特长便是教育和感召,并且在治军过程中,他也很好地利用了自己的优势。

在曾国藩看来,只要进入了同一个团队,不论是将领还是士兵,都不能漠视他们继续学习的权利,不能放弃对他们的教育。可以说,曾国藩是近代史上.早进行团队培训与团队教育的人,他把士兵当成家中的孩子一样来教,他说:“吾辈带兵,如父兄之带子弟一般。无银钱无保举,尚是小事,切不可使之因扰民而坏品行,因嫖赌、洋烟而坏身体。个个学好,人人成材,则兵勇感恩,兵勇之父母亦感恩矣。”段话非常有名,体现了曾国藩重要的治军思想。后来蔡锷编练新军,自编了军事教材,就是把曾国藩、胡林翼的治军名言编在一起,叫《曾胡治兵语录》,特意把这段话收了进去。

除了一般的教育培训,曾国藩还开辟了军事早操制度,因为“治军之道,以勤字为先。身勤则强,逸则病。家勤则兴,懒则衰。国勤则治,怠则乱。军勤则胜,惰则败。”操练之后,在开早饭之前,还有一段简短的训话。为了让军队整齐划一团结一致,他还专门为士兵编写了很多军歌,闲暇时教大家一起唱,.有名的就是那首《爱民歌》。后来这首军歌影响深远,毛主席深受启发,创作了..的《三大纪律八项注意》,对于曾国藩,毛主席感慨道:“愚于近人,独服曾文正。”曾国藩致力于团队成员的教育与培训,也就水到渠成地成就了湘军的团队文化。同时解决了两个问题:一是立根的问题,二是出路的问题。

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立根就是解决人生的根本,使之面对困难挫折不动摇、不放弃;出路就是解决发展的问题,任何一个团队、组织乃至..与民族,在经过财富的原始积累后,都一定会遇到发展的瓶颈,这个时候思想与文化往往是突破瓶颈的.终力量。缺乏独特团队文化的团队,其发展潜力是难以寄予厚望的。而拥有独特团队文化的团队,就会形成有价值的团队品牌。打造团队中的核心力量,并以信仰感召,是曾国藩创办有主义团队的落脚点。他说:“做好人、做好官、做名将,俱要好师、好友、好榜样。”而这个核心力量,就是我们所说的“好师、好友、好榜样”,而曾国藩的幕府也就是他团队里面的核心人才库,也被时人成为“神州..幕府”,即这是一个汇聚了当时天下..人才的巨大人才库,也就是王闿运所说的“天下英才,尽入曾幕”。

所谓有主义的团队,就是有抱负、有使命、有大发展的团队,而曾国藩作为团队的.高..,他能始终以信仰来感召人才,而非个人威权来统驭。这种信仰氛围的营造,就是曾国藩.为精彩、.具历史价值与意义的真正大手笔。曾国藩书生治军,打造了一个有主义的团队,汇聚了一个时代的智慧与力量,创造了一段历史传奇。这其中的道理,值得今人不断学习与借鉴。

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