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平煤神马集团打造世界*新材料企业

作者:     发布日期: 2020-12-30     二维码分享

今年以来,中国平煤神马集团三家上市公司效益有新突破:平煤股份净利润、每股收益进入行业前十,神马股份规模、效率达国内*水平,易成新能下属企业盈利能力均有提升。

“十三五”以来,平煤神马集团把改革作为企业做强做优做大关键一招,以创新为驱动,以产权、组织、治理结构改革为主线,逐步构建起治理结构更加科学完善、经营机制更加灵活高效、党的领导更加坚强有力的现代企业管理体系。

现代管理体系筑牢发展根基

早在2004年,平煤神马集团就以延伸产业链为突破口,大力发展混合所有制经济,先后与40多家国内外500强企业建立合资合作关系。目前,该集团控股混合所有制企业在全部子公司中的占比已超过70%,收入、利润贡献率均达90%。

随着产权多元化,该集团不断健全法人治理结构,完善现代化企业经营管理制度。从总部到二级子公司,均建立了党委会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层”,以确保决策科学、民主、规范。同时,该集团不断健全母子公司管理体制。一方面,对子公司实施“三管三放开”,即管章程,放开日常性管控;管董事、监事,放开经理层任命;管重大决策,放开日常性生产经营,使其真正成为市场竞争主体。另一方面,实施党建工作与生产经营双百分综合考核,严防放权经营风险。

“十三五”期间,平煤神马集团经济总量大幅攀升,预计2020年利润较2015年增长150%。

人才强企集聚发展*资源

平煤神马集团大力实施人才强企战略,做好引才、育才、用才三篇文章,为企业发展提供人才支撑。

围绕产业需求,近两年,平煤神马集团每年计划招聘“双*”院校优秀毕业生百余人,已市场化选聘优秀经营人才20多人。

平煤神马集团大力实施全员素质登高工程和“百千万”工程,增强本土人才造血功能,推动煤矿人员向非煤产业转移;依托国家重点实验室、三大核心产业技术研究院、50多家基层单位技能大师工作室等创新平台,培养了一批技术骨干。同时,该集团构建管理人才、技术*、技能人才、高端人才、特殊贡献人才五种人才晋升渠道,建立员工持股等6种中长期激励机制,保障人尽其才。

目前平煤神马集团共有专业技术人才约2.4万人,经营管理人才约2.2万人。

科技体制改革激发创新活力

平煤神马集团不断推进科技体制改革,加快建立以市场为导向、应用性研发为重点,产学研深度融合的科技管理创新体系,为高质量发展添活力。

平煤神马集团通过建设一批战略引领型项目、培育一批科技创新孵化企业、研发一批重大科技攻关课题、建成一批产品研发全流程重点实验室、搭建一批产学研合作交流平台、培养一批高层次科技创新人才,打造省管企业科技创新标杆。该集团每年拿出主营业务收入的3%以上作为研发经费,重奖科技创新人才。

近五年来,平煤神马集团共获省部级以上科技进步奖89项,承担或参与6项国家重点研发计划项目,突破了区熔级多晶硅、对位芳纶等产品核心技术。

“近年来,集团50多项举措搭建起重要改革的四梁八柱,高质量发展跑出加速度。下一步,我们将全面实施国企改革三年行动,进一步完善与高质量发展相匹配的体制机制,全面增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。”该集团党委书记、董事长李毛说。(通讯员张宏怡记者郭义伟)

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